От Питера до Москвы и обратно: как путешествуют сотрудники Gett

1 500 человек
300 поездок в год
Дмитрий Рыжов, директор по маркетингу Gett в России, о том, как Smartway помогает персонализировать командировки
Каждый пятый сотрудник российского подразделения регулярно бывает в командировках, чаще всего это представители отделов B2B-продаж и маркетинга. Они ездят в Санкт-Петербург и другие миллионники: Gett работает по всей России, а управлять компанией удаленно, не оценив ситуацию на месте, не лучшая идея. Поэтому мы часто посещаем региональные офисы, летаем на переговоры с ключевыми клиентами и конференции.

Раньше командировками занимался тревел-менеджер: искал билеты и отели, обсуждал детали и пожелания с сотрудниками, согласовывал варианты и оплачивал поездку. Только вот обсуждение деталей отнимало очень много времени.

Нужно было узнать пожелания сотрудника, прислать ему на выбор варианты рейсов и отелей. Затем выслушать все его комментарии и учесть требования: кому-то важно сидеть в «Сапсане» по ходу движения или возле стола, кому-то нужен отель рядом с местом встречи. Это неизбежно приводило к двум негативным последствиям: потере времени сотрудников и ситуациям, когда из-за несогласованности приходилось менять билеты и терять деньги компании.

Но в целом система работала, поэтому я сначала не понимал, почему коллеги хотят перейти на Smartway. Но когда попробовали сервис, сразу почувствовал, что стало лучше.

Также не возникает вопросов: «А можно мне такой-то отель?». Все доступные предложения сразу видно в сервисе. А еще практически сошли на нет ситуации с переносом рейсов. И в целом теперь на всё бронирование уходит меньше времени: встроенные инструменты делают согласование простым и автоматизированным процессом.

Дмитрий Рыжов
Сейчас не возникают истории, когда менеджер подбирает рейсы один раз, другой и погрязает в обсуждении деталей с сотрудниками. Теперь они сами всё бронируют: доступ к Smartway со своим лимитом имеют все, кто часто ездит в командировки.
Директор по маркетингу
Экономьте на командировках с помощью Smartway

Другие истории клиентов
Екатерина Шляпина, HR-директор Enaza, рассказала, оцифровали командировки и дали сотрудникам возможность самим выбирать тревел-услуги
10 поездок в месяц
20 человек
Марина Салоид, руководитель отдела координации, рассказывает о том, как организовать командировки при количестве поездок от 1000 в месяц.
1 000 поездок в месяц
1 000 человек
Руководитель отдела персонала девелоперской компании «РАЗУМ» рассказала, как за один день она перестроила командировочный процесс, упростила бухгалтерию и помогла фирме экономить время и деньги на деловых поездках.
10 поездок в месяц
120 человек
160 человек
300 человек
500 поездок в год
1 000 поездок в год
Топ-менеджеры показывают результаты трех месяцев работы с технологией Smartway, которая заменяет агентства делового туризма.
1 500 человек
300 поездок в год
HR-manager «Додо Пицца» Виктория Киселева рассказывает, как it-решение от Smartway снизило затраты на организацию командировок
Менеджер по командировкам
Вероника Шевцова о том, почему ком-пания отказалась от самостоятельной покупки билетов на агрегаторах
и перешла на Smartway
50 человек
1 000 поездок в год
Надежда Николаева, старший финансовый менеджер консалтинговой компании Alvarez & Marsal, о том, как современные технологии улучшают процессы и помогают экономить время на организации деловых поездок
1 000+ человек
600 поездок в год
Управляющий директор блока поддержки бизнеса Яна Громова рассказывает, как «Модульбанк» отказался от тревел-агентств и оптимизировал деловые поездки
250 человек
30 поездок в месяц
Дмитрий Рыжов, директор по маркетингу Gett в России, о том, как Smartway помогает персонализировать командировки
Начните экономить на командировках уже сегодня
Оставьте заявку